Consultor

Habilidades y Competencias

Qué Aprendo?

Detectar de inmediato los conceptos y factores urgentes a resolver o atender de inmediato.

Identificar claramente los obstáculos que frenan el logro de los objetivos planeados en la empresa.

Priorizar de manera informada las necesidades detectadas en cada una de las áreas para optimizarlas.

Identificar las oportunidades y Fortalezas de la empresa para aprovecharlas al máximo.

Seleccionar estrategias a implementar de acuerdo a los resultados específicos obtenidos del diagnóstico.

Comó lo aplico?

Trabajar de forma objetiva principalmente en mejorar los factores que lo requieren.

Replantear el cómo se están haciendo las cosas y generar cambios para eliminar obstáculos y poder lograr los objetivos.

Optimizar recursos al atender necesidades específicas por cada área de la empresa.

Maximizar las oportunidades y Fortalezas para favorecer el logro de los objetivos.

Tomar decisiones informadas que impacten favorablemente en las diferentes áreas o procesos de la operación de la empresa.

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Consultor

Contenido

Duracion: 6 a 8 Horas

21 Temas a desarrollar mediante videos:
  • TEMA 1 ¿Cómo se realiza un Análisis Estratégico FODA duración 03:00 min.
  • TEMA 2 Establecer Categorías del Análisis duración 02:20 min.
  • TEMA 3 Definición de Conceptos a Evaluar duración 04:00 min.
  • TEMA 4 Ejemplo de Conceptos Internos y Externos duración 00:40 min.
  • TEMA 5 Asignando Valor a los Conceptos Internos y Externos duración 02:50 min.
  • TEMA 6 Asignando Nivel de Impacto a los Conceptos duración 02:20 min.
  • TEMA 7 Evaluación Resultados duración 01:30 min.
  • TEMA 8 Resultados: Listado de Prioridades duración 03:00 min.
  • TEMA 9 Resultados: Desempeño Actual por Áreas y Rubros duración 03:20 min.
  • TEMA 10 Desviación de Conceptos duración 01:20 min.
  • TEMA 11 Aprovechamiento: Porcentaje de Eficiencia duración 01:50 min.
  • TEMA 12 Factores Críticos de Éxito duración 02:50 min.
  • TEMA 13 Análisis de Resultados duración 02:00 min.
  • TEMA 14 Reporte de Desempeño Cuantitativo por Rubros duración 01:30 min.
  • TEMA 15 Reporte de Análisis Deconstructivo de Conceptos duración 01:30 min.
  • TEMA 16 Matriz de Factores Críticos del Éxito duración 02:50 min.
  • TEMA 17 Estrategias de Implementación: Ofensivas duración 01:40 min.
  • TEMA 18 Estrategias de Implementación: De 180 grados duración 01:30 min.
  • TEMA 19 Estrategias de Implementación: Defensiva duración 01:30 min.
  • TEMA 20 Estrategias de Implementación: De Sobrevivencia duración 02:30 min.
  • TEMA 21 Herramienta para Realizar un Diagnóstico Automatizado duración 01:00 min.

Introducción al Modelo de Diagnostico Estratégico

Más beneficios

Empieza ahora y obtén los beneficios:


Fácil acceso a la competencia, sin requisitos ni conocimientos previos.

Incrementar habilidades, conocimientos y aptitudes que contribuyen al desarrollo y desempeño profesional.

Acreditar las competencias adquiridas mediante un certificado personalizado, disponible cada que se requiera

Aprender a realizar un diagnóstico empresarial en el menor tiempo posible, mediante una metodología práctica y sencilla.

Tomar la competencia en línea al ritmo y tiempo de cada persona.

Especializarse en el tema y asesorar empresas en el tiempo libre para obtener ingresos.

Por Donde Empiezo?

Para iniciar solo sigue los siguientes pasos:

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Competencia en Diagnóstico Empresarial

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Aprende a Evaluar y Analizar la Situación Actual de una Empresa.

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INCLUYE:
- Acceso en Línea
- Practicas y Ejercicios
- Evaluación
- Certificado Personalizado

Nota:Si necesitas comprar más de una certificación, ponte en contacto con nosotros.

Competencias recomendadas

Diagnóstico y Análisis Financiero

Aprende a realizar Análisis y Diagnóstico Financiero de cada Empresa.

Planeación Estratégica

Aprende a Estructurar y dar Seguimiento a un Plan de Trabajo

Gestión de Productividad

Aprende a Integrar y a Enfocar a un Equipo de Trabajo hacia Resultados

Diagnóstico Organizacional

Aprende a Evaluar la Eficiencia Operativa de una Empresa

Estandarización Empresarial

Aprende a Elaborar Manuales de Operaciones por Puestos

Metodología de Ventas y uso CRM

Aprende a Implementar un Proceso de Ventas Práctico, Efectivo, Estructurado y Organizado

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Las Metodologías de nuestros talleres están alineadas al libro

Mi Fórmula Ganadora

Escrito con la intención de proveer a todos los lideres empresarios y profesionistas con los conocimientos mínimos necesarios para implementar una toma de decisiones basada en Información, aprendiendo paso a paso cómo aprovechar diferentes metodologías y análisis utilizados por las grandes corporaciones, a traves de diferentes rubros los cuales generan las condiciones necesarias para desarrollar una Mayor Competitividad y Éxito.