A identificar la aptitud y competitividad individual del personal en relación a los puestos que ocupan.
A evaluar si el personal conoce sus objetivos individuales, los de sus áreas y los de la empresa.
A identificar las necesidades de capacitación y estandarización del capital humano.
A detectar fácilmente los obstáculos y cuellos de botella que enfrenta el personal en sus funciones.
A determinar los tiempos muertos y aprovechamiento de tiempo del personal.
A identificar criterios que se utilizan para tomar decisiones en cada una de las áreas.
A conocer como el personal de la empresa planea y da seguimiento a sus actividades y objetivos.
Contar con el personal adecuado para cubrir el puesto adecuado.
Al conocer el personal los objetivos y metas de la empresa deberá desarrollar actividades alineadas a los mismos.
Impulsar la competitividad entre el personal.
Eliminar los impactos negativos que causan los obstáculos detectados para que el desarrollo de funciones sea el óptimo.
Evitar tiempos de ocio en el personal injustificables.
Obtener información que permita tomar decisiones informadas respecto a la optimización de los recursos en la empresa.
Evitar la duplicidad de funciones.
Generar un ambiente de trabajo favorable para el desarrollo de funciones en la empresa.